OKRs + Agile Management
Descripción del Workshop OKRs + Agile Management
Este taller aplica el enfoque de aprender haciendo para introducir Agile Management, tiene como propósito que equipos de organizaciones de la región puedan liderar la gestión ágil del ciclo de vida de sus productos y diseñar sus respectivos modelos de negocios. A partir de objetivos previamente definidos, desarrolla las competencias organizacionales (sinergia entre personas, prácticas y herramientas) del universo ágil (Scrum, Lean, Kanban, entre otras) necesarias para competir exitosamente en la nueva economía digital. Contempla específicamente grandes proyectos que son desarrollados por múltiples equipos ágiles adecuadamente orquestados. El taller hace foco en la construcción de equipos de alto rendimiento, explora formas prácticas de direccionamiento ágil y ayuda a identificar patrones anti-agile en la empresa para ser tratados en un ciclo de mejora continua.
Está dirigido a personas tanto de áreas de negocio como de IT y RRHH, que están frente al desafío de gestionar programas y proyectos dentro del marco de la Gestión del Ciclo de Vida del Producto.
Temario
El impacto de la Economía Digital en las organizaciones
- Valores y Principios Ágiles en la Transformación Digital
- La Gestión del Cambio Organizacional
- La Cultura de la Mejora Continua
- ¿Cómo construimos una cultura de innovación continua?
- El apetito de riesgo como marco para definir la urgencia del cambio
Las 6 dimensiones de la Agilidad
- Personas
- Cultura y Clima Organizacional
- Diseño Organizacional
- Liderazgo
- Principios y Practicas
- Tecnología
Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Propósito (el por que? y el para que?)
- Crear alineación con el propósito
- Definir Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Conversaciones, feedback y Reconocimientos (CFR)
- Desarrollo guiado por hipótesis (HDD)
- Data, Insights, Beliefs, Bets (DIBBs)
Planificación Hoshin
- Indenticar Objetivos
- Catchball
- Gemba
- Mejora continua
Lean Thinking
- Lean Inception
- La Business Epic y el MVP Canvas (Mínimo Producto Viable)
- Value Proposition Canvas
- El ajuste Producto Mercado
- Elevator Pitch
- Desarrollando el Modelo de Negocio del Producto o Servicio
- Los resultados de negocio (OKRs y KPIs)
- Historias de Usuario para especificar la demanda
- El Product Backlog y refinar el backlog
Gestión del ciclo de vida con Scrum y Kanban
- Gestión visual con Kanban
- Scrum y XP
- Scrumban
- El Design Sprint
- Artefactos
- Ceremonias
- Roles
- Product Owner
- Scrum Master
- Equipo
- Agile Coach
Introducción a DevOps
- Exploración Continua
- Integración Continua
- Delivery Continuo
- Deploy Continuo
- Release on Demand
Integrando el Value Stream Mapping y Kanban en tu Organizacíon
- ¿Que es el Value Stream Mapping (VMS)?
- Como crear un Value Stream Mapping
- Gestión Visual de un Value Stream Mapping usando Kanban
- Mejorar el rendimiento de los equipos con Kanban y el VSM
El Liderazgo en Equipos de Alto Rendimiento
- El modelo de desarrollo de equipos de Tuckman
- Las cinco disfunciones de un equipo
- Las cinco disciplinas de los equipos de alto rendimiento
- El Liderazgo en una transformación ágil
- Los líderes como facilitadores del cambio
- Estilos de liderazgo necesarios para la transformación
Introducción a Scaling Agile
- Cultura de Ingeniería Spotify (Squad, Chapter, Tribe)
- Motivación Intrínseca: Autonomía, Maestría y Propósito
- Large-Scale Scrum: More with LeSS
- Introducción a Scaled Agile Framework (SAFe)
- Escalando el Portfolio Kanban en toda la Organizacíon
- El Portfolio Kanban Roadmaps
- Mapear OKRs en el Portfolio Kanban